公海彩船6600

2025年2月23日，公海彩船6600精密2025年度经营指标责任书签定会暨工作带头大会顺利召开；嵋樵记牍２蚀6600精密本部、冲压、新能源、座椅、通讯事业部及冲压墨西哥海表工厂、子公司普莱德。

PART 01签到入场

公海彩船6600精密董事长兼总经理陈晓敏，副总经理谭才年，副总经理解雅媛及本部直属部门掌管人，各子公司、事业部总经理、部门掌管人、普莱德高管代表参与这次会议。

PART 02主持人讲话

本次会议由人力资源部总监吴咸建主持，会议的重要指标是明确责任书的签定事宜。本次责任书的签定，标志取各掌管人对工作指标与责任有清澈的界定，这不仅是一份承诺，更是一份动力，通过指标具象化、责任可视化，为公司战术落地注入动力，为团队奋进锚定方向。

PART 03董事长致辞

董事长陈晓敏颁发了沉要致辞，回首了公司近年来获得的沉要成就，并暗示面对复杂多变的市场环境和日趋强烈的行业竞争，我们要维持战术定力，要加强；馐，要长于在；杏禄⒂诒渚种锌戮。

PART 04签定典礼

董事长陈晓敏与副总经理谭才年、副总经理解雅媛、普莱德公司代表及本部直属部门掌管人签定经营指标责任书；副总经理谭才年与财政中心、数据中心、证券法务部掌管人签定经营指标责任书；副总经理解雅媛与冲压事业部、通讯事业部、新能源事业部、墨西哥工厂掌管人及部门掌管人签定经营指标责任书。

PART 05员工代表讲话

各事业部掌管人、销售、质量、采购部门代表别离就2025年工作指标作表态讲话，展示出了坚定的信念和刻意。各人纷纷暗示，将以更鼓满的周到、更求实的风格，全力以赴实现2025年工作指标。

PART 06董事长讲话

强化执行，狠抓落实

董事长陈晓敏强调，治理干部要设置"事事有回应、件件有落实"的工作风格，成立关环治理机造，确保各项工作部署落地见效。

心怀感恩，钻营卓越

优良的治理干部要；掣卸髦，珍惜平台机缘，并要秉持"每天进取一点点"的进取心灵，在治理能力、专业素养、创新思想等方面持续提升。

凝心聚力，带好团队

治理干部和团队的建设，关键在于引发内活泼力，强化责任担任。要注沉造就团队的自驱力，既要"带"——言传身教、上行下效；又要"盯"——强化过程管控、注沉了局导向。

会议最后，董事长陈晓敏要求各掌管人以这次责任书签定为起点，紧盯指标，勇作表率，携带团队成员不休突破创新，在强烈的市场竞争中超过敌手、超过自我，以倔强的工作风格、卓越的工作阐发推动公司整年各项经营指标圆满实现！